Kompetenční model

Vytvoření nebo úprava kompetenčního modelu je strategické rozhodnutí, které vyžaduje zásadní průzkum potřeb podniku. Pomůžeme vám vytvořit model kompetencí, který bude zdrojem návratnosti investic a úspěšnosti firmy.

Rezervovat si termín

Co je kompetenční model?

Kompetenční model patří mezi stěžejní nástroje řízení lidí ve firmách (řízení dle kompetencí MBC). Jedná se o uspořádaný a ucelený výčet kompetencí – způsobilostí vykonávat činnosti spojené s danou pozicí ve firmě. Kompetenční model účinně propojuje popis pracovní pozice (job description) s firemními hodnotami a naši klienti ho využívají především pro procesy výběru, rozvoje a hodnocení (případně odměňování) zaměstnanců.

Chcete získat více informací?

Kontaktujte nás

Jak kompetenční model pomůže vaší společnosti a zaměstnancům?

Získáte účinný nástroj pro výběr, rozvoj a hodnocení zaměstnanců.
Budete moci spolehlivěji vybírat své budoucí zaměstnance a cíleněji rozvíjet a spravedlivěji a objektivněji hodnotit zaměstnance stávající.

Osvojíte si jednotný jazyk, jak uvažovat ve firmě o svých zaměstnancích.
Propojíte strategii firmy (cíle, vize a hodnoty firmy) se strategií vedení lidí.

Jaké kompetenční modely nabízíme?

Otevřené

Kompetenční modely, které navrhneme, jsou vždy dostatečně otevřené úpravám a změnám.

Specifické

Kompetenční model vytvoříme na míru Vaší firmě i konkrétní pozici tak, aby plně respektoval specifika obou.

Integrující

Při tvorbě kompetenčního modelu dokážeme propojit hodnoty firmy, její strategii a převládající činnosti ve firmě.

Komplexní

Při tvorbě kompetenčních modelů využíváme různé nástroje a postupy (např. Job Evaluation Tool, benchmarkové studie, strukturované dotazníky, workshopy a focus group).

Popisné

Kompetenční modely zahrnují jednotlivé kompetence, popis jejich viditelných projevů v chování a jednotlivé úrovně těchto kompetencí s využitím škálovacího hodnocení nebo slovního popisu.

Stručné a srozumitelné

Naše kompetenční modely zahrnují podstatné aspekty činnosti na konkrétní pozici ve Vaší firmě, ale zároveň jsou poměrně stručné (obsahují maximálně 6-10 kompetencí). Kompetenční modely jsou definovány jednoduše a srozumitelně, což umožňuje efektivní sdílení jednotlivých kompetencí napříč firmou.

Snadno aplikovatelné

Námi vytvořené kompetenční modely snadno aplikujete do svých interních procesů a využijete při návrhu dalších personálních nástrojů (výběrové a hodnotící rozhovory, Development Centra, 360˚ zpětné vazby, tréninkové a rozvojové programy).